IcoDrome bereikt resultaten in processen van klanten door het ontwerpen en leveren van zelforganisatie. Het functionaliseren van Dialoog is onze kerncompetentie. Wij ontwerpen intelligente ruimte voor gesprek en overeenstemming (Icoversaties).
Leiden
IcoVersaties geven de mogelijkheid om modern en participatief leiderschap concrete vorm te geven. Een groep mensen met een grote noodzakelijke variëteit, werkt gedurende één of meerdere dagen aan oplossingen voor een weerbarstige vraag. De variëteit vormt zich door verschillen in inhoudelijke kennis en door verschillen in ervaringsdeskundigheid. De eigen invloed van deelnemers op de inhoud is merkbaar groot. IcoVersaties brengen snel doelen, richting en beweging. En dus resultaat.
Oorspronkelijk
Nieuwe problemen vragen om nieuwe oplossingen. Out of the box denken kan dan enorm bijdragen. In Icoversaties komen deelnemers makkelijk op nieuwe ideeën. Deelnemers ervaren ruimte voor oorspronkelijkheid en mensen met oorspronkelijke ideeën voelen zich meer geaccepteerd dan in traditionele settings. Dat werkt bevrijdend. En brengt zichtbare en voelbare ontwikkeling.
Unieke concepten
IcoVersaties zien er anders en bijzonder uit. Er is veel te zien en de werkvormen veranderen voortdurend. In een wetenschappelijk onderbouwde (zie: Von Foerster, Javier, Beer, Fuller, Pask, Malik) structuur vindt een inhoudelijk onbegrensd gesprek plaats. In IcoVersaties is het mogelijk een maximale hoeveelheid gesprekken te voeren met een maximale hoeveelheid mensen. Het is bijzonder om mee te maken dat wàt je ook doet in een IcoVersatie, jouw inhoud uiteindelijk blijkt bij te dragen aan oplossingen in complexe vraagstukken.
Protoype
IcoVersaties zijn dialoogprotocollen waarin alle aspecten van het probleem in onderlinge samenhang kunnen worden aangepakt. Aan bod komen alle relevante aspecten met betrekking tot:
- binnen en buiten,
- klant en organisatie,
- werkvloer en management,
- praktische vragen en strategisch beleid,
- de individuele medewerker en het collectief
Het protocol biedt houvast, reguleert het gesprek en leidt onontkoombaar naar uitkomsten.
Ervaringen van deelnemers
“Het lukt uitstekend om zonder voorbereiding tot evaluatie, reflectie en actie te komen.”
“Het leverde mij geloof in de goede wil van anderen op om tot een oplossing te komen.”
"...het is een unieke manier om in een dag tot krachtige en gedragen resultaten te komen"
"Ik weet nu in één dag meer van mijn collega's, dan ik in de afgelopen vijf jaar te weten ben gekomen"
"Na vandaag begrijp ik waarom we de afgelopen jaren steeds zo langs elkaar heen werkten"
"Het lijkt zo simpel: iedereen aan tafel en een dag met elkaar praten. IcoDrome houdt het ook simpel. Ze namen ons alles uit handen terwijl wij ons alleen maar bezig hielden met de inhoud en elkaar."
Ontwikkeling
De top van de organisatie weet vaak goed waar het heen moet. Waar kansen liggen en hoe die te benutten. Mensen uit het veld meenemen in deze beweging, kan door ze actief te betrekken bij de realisatie van ontwikkeling. In Icoversaties worden deelnemers uitgedaagd hun weten en evaring maximaal aan te spreken in het belang van organisatiedoelen.
Resultaat
IcoVersaties leveren een direct toepasbare mix van antwoorden op de vraag die is gesteld.
In de antwoorden zijn bruikbare categoriën te herkennen:
- Praktische oplossingen;
- Afgewogen keuzes;
- Inzichten op individueel niveau;
- Collectieve inzichten;
- Prioriteiten worden helder.
Na een icoVersatie weten deelnemers dus wat hun eigen bijdrage is aan het oplossen van het centrale vraagstuk. Iedereen kan en gaat direct aan de slag en er blijft ook samenhang in de acties.
Theoretische onderbouwing
Buckminster Fuller bouwde zijn domes op basis van principes van druk en tegendruk. Verstandig ingezet vormen deze tensegrity principes ook 'bouwmateriaal' voor de organisatie van sociale systemen die als werksysteem opereren. Het ontwerp van onze werkwijze hanteert grote spanningen tussen betrokkenen. Tegenstellingen worden gebruikt om tot oplossingen te komen. In de taal van Buckminster Fuller: “don't fight forces, use them”. Stafford Beer verdiende zijn sporen als cyberneticus in de jaren 80 en 90. Zijn kennis over managen in complexiteit vond een opzet voor converseren in zijn boek 'Beyond Dispute'. In zijn denktraditie staat ook Gordon Pask die onze manier om tot overeenstemming te komen of daar weg te blijven analyseerde en in zijn 'interaction of actors' beschreef. Ons werk staat dus in een lange en gedegen traditie.
Dialoog
In groepen kun je tot compromissen komen waarin je je individualiteit verliest. Ons werk daagt groepen uit geen compromissen te bakken, maar te definiëren waar overeenstemming over is (en waar niet). Definitie dààrvan wijst de ruimte/mogelijkheden voor bewegen/ontwikkelen/veranderen aan. Is de beweging al. Duidelijkheid boven compromissen geeft een beter groepsgevoel dan concessies en afhankelijk polderen. Eindelijk weet iedere betrokkene waar z/hij aan toe is.